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Radiografía del ecosistema emprendedor en España

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El porcentaje de personas que han lanzado una ‘start up’ alcanza máximos desde 2008. Crece la percepción de oportunidades de negocio, pero la internacionalización y la innovación son asignaturas pendientes.

El ecosistema emprendedor se está reactivando. El porcentaje de emprendedores está en máximos de ocho años y la percepción de oportunidades de negocio se encuentra en niveles récord. No obstante, todavía queda camino por recorrer hasta equipararnos con otros países europeos, especialmente en términos de innovación e internacionalización.

El porcentaje de la población que cuenta con un negocio nuevo o incipiente (es decir, que ha abonado salarios hasta un máximo de 42 meses) ha aumentado en el último año hasta el 6,2%, por lo que se sitúa en máximos desde 2008. No obstante, España se encuentra aún por debajo de la media europea, que está en el 7,8%.

 

Razones para emprender

El 68,5% de los emprendedores españoles se lanza a la aventura porque ha detectado una oportunidad de negocio. De hecho, la percepción de nuevas oportunidades está en máximos de toda la serie histórica, aunque de nuevo España se sitúa aún lejos de la media europea. Esta es una de las principales conclusiones del Informe GEM España 2017-18 sobre Emprendimiento, elaborado por la Asociación Red GEM España, con la coordinación de CISE y el patrocinio de Banco Santander la Fundación Rafael del Pino y ENISA.

Entre las personas que emprenden porque detectan una oportunidad de negocio, el 57% lo hace porque busca una mayor independencia; el 25,2% pretende aumentar sus ingresos; y el 9,7%, mantenerlos.

En cambio, el 28% de los emprendedores monta su propio negocio por necesidad. Un porcentaje que, si bien es inferior al de 2016, sigue doblando al de 2005 (entonces solo el 15% emprendía porque se veía obligado a ello).

Una razón para el optimismo es que los españoles se muestran satisfechos de sus conocimientos y capacidades a la hora de emprender. Sin embargo, les sigue faltando el referente de otros emprendedores con experiencia y aún les bloquea el miedo a equivocarse, que repunta entre la población emprendedora. “La vertiente cultural del fracaso es más complicada de cambiar, pero los poderes públicos deben facilitar una salida menos gravosa a los emprendedores que no logran conseguir beneficios”, señala el informe.

El estatus social del emprendedor refleja una tendencia a la baja, pese al esfuerzo de los poderes públicos para visibilizar esta cuestión, pero la imagen de los emprendedores que ofrecen los medios de comunicación es cada vez más positiva.

Las mujeres puntúan más bajo en los factores que facilitan emprender y más alto en aquellos que inhiben el comportamiento emprendedor (como el miedo al fracaso). Esto podría explicar que el porcentaje de hombres que lanza un negocio sea superior en términos relativos (55,1% frente al 44,9% de mujeres), aunque la brecha de género se está cerrando, sobre todo en las etapas más tempranas del negocio.

En términos estadísticos, y además del perfil mayoritariamente masculino, el emprendedor tipo en España tiene una edad media de 40 años, estudios superiores, un nivel adquisitivo alto y, en el 49% de los casos, cuenta con formación específica para la creación de negocios.

 

Vías de financiación

El 84% requiere de financiación para montar su propia empresa y aunque esta cuantía es, lógicamente, muy variable, la media ronda los 93.000 euros. La obtiene principalmente de sus ahorros personales (52%) y, secundariamente, de instituciones financieras (22%), familiares (14%) e inversores profesionales.

La mayor parte de la actividad emprendedora se concentra en el sector servicios (80%), frente a las actividades extractivas y de transformación. El porcentaje de negocios sin empleados ha aumentado del 40% al 59% en los últimos 10 años y cerca del 90% de las empresas cuenta con menos de cinco trabajadores. “Las nuevas empresas nacen pequeñas y quizá lo que más preocupe es que nacen con una débil ambición para crecer y generar empleo”, afirma el informe GEM. Además, destaca el escaso grado de innovación de la actividad emprendedora y la modesta vocación internacional.

En cuanto a las tendencias de futuro, el número de emprendedores potenciales, esto es, personas que podrían lanzar un negocio en los próximos 6 meses, ha aumentado en el último año hasta el 6,8%. Pero aún así España se sitúa por detrás de las 23 economías basadas en la innovación, como los países europeos, EEUU y Japón, cuya media es del 18,1%.

En el lado positivo, el porcentaje de empresarios consolidados (con salarios abonados durante más de 42 meses) ha crecido hasta el 7% y se sitúa por encima de la media europea.

 

Tasa de abandono

Además, el índice de abandono empresarial es inferior en nuestro país. El dato repuntó ligeramente en 2017 hasta el 1,9%, pero se coloca muy por debajo de la media de los países europeos y de los centrados en la innovación (3,6%).

Dos de cada tres personas que abandonaron la actividad empresarial lo hicieron tras el cierre del negocio, aunque en un tercio de los casos, la empresa continuó funcionando en manos de terceros. En cuanto a los motivos para echar el cierre, el 46% alega que la compañía ya no era rentable. El 5,6% lo hizo por jubilación, el 5,5% por problemas de financiación y el 3% porque tuvo la oportunidad de vender la empresa.

En términos de actividad intraemprendedora, es decir, la que tiene lugar en el seno de una gran compañía, España se posiciona por debajo de la media europea. El 1,4% de la población española afirma haber puesto en marcha una iniciativa emprendedora para la organización en la que trabaja. La media comunitaria es del 5,1%, mientras que los países nórdicos presentan las tasas más elevadas. Las comunidades autónomas con mayor grado de intraemprendimiento son Cataluña, Cantabria y la Comunidad de Madrid.

El informe GEM también incluye las conclusiones obtenidas tras consultar a un panel de expertos españoles. Y de los doce factores analizados por estos expertos, sólo uno, la infraestructura física para emprender, recibió una valoración positiva.

Por el contrario, otros factores han experimentado un retroceso importante, como el acceso al mercado interno, la transferencia de I+D y la infraestructura comercial.

El 61% de los expertos cree que el principal obstáculo para los emprendedores es la política gubernamental, debido al exceso de burocracia y la carga de impuestos y regulación. Recomiendan apoyar la financiación pública y privada y fomentar los valores y competencias emprendedoras en cada nivel educativo.

 

Fuente: Expansión

La UE lanza su programa para aumentar en 2.100 millones la inversión en ‘startups’

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  • El objetivo es que las pymes ganen peso para poder competir a nivel mundial
  • Axon Partners Group, la única gestora española seleccionada

 

VentureUE, el programa de la Comisión Europea y del Fondo Europeo de Inversiones, ha seleccionado a seis gestoras europeas para que canalicen la inversión en fondos de ‘venture capital’ con el objetivo de que las pymes europeas ganen tamaño, sean atractivas para competir en el mercado mundial y atraigan el interés de grandes inversores que puedan financiar su desarrollo -una pyme norteamericana recibe seis veces más inversión que una europea-.

En concreto, este programa distribuirá 410 millones entre las gestoras seleccionadas (la española Axon Partners Group; las británicas Aberdeen Standard Investments, Isomer Capital, LGT, Lombard Odier Asset Management; y la sueca Schroder Adveq) para que pongan en marcha sus vehículos de inversión en un plazo de un año por valor conjunto de, al menos, 2.100 millones.

A través de cada uno de estos vehículos, las gestoras invertirán de forma directa en fondos de ‘venture capital’ que a su se invertirán en pymes de varios sectores como TIC, ciencias de la salud, biotecnología y eficiencia energética, entre otros.

El objetivo es que el ecosistema de ‘venture capital’ en Europa y sus fondos ganen tamaño para acelerar el crecimiento de las pymes del Viejo Continente, que por falta de recursos quedan rezagadas frente a sus rivales norteamericanas. Mirando las cifras, es destacable que el tamaño promedio de los fondos de capital semilla en España es de 65 millones frente a los 156 millones de EEUU. Esto se traduce a su vez en que el número de ‘unicornios’ (compañías con valoración superior a los 1.000 millones) sea mucho menor: en Norteamérica la cifra ascendía a 109 el pasado año, frente a los 26 europeos.

Ganar atractivo

Con esta inyección de capital, los fondos españoles y europeos ganarán atractivo para los inversores privados o institucionales, que muchas veces quedan fuera porque los tickets de inversión requeridos son más pequeños de lo que dicta su estrategia y no pueden destinar recursos ni seguimiento a inversiones tan pequeñas. De hecho, este programa ya ha conseguido atraer el interés de inversores privados, que han aportado la mitad de los 410 millones comprometidos. De esta cantidad, 200 millones proceden del programa Horizonte 2020 de la UE; 105 millones del Plan Cosme; y 105 millones del Fondo Europeo de Inversiones.

Con todo, esta no es la primera iniciativa que la Comisión Europea desarrolla para favorecer este tipo de inversiones. Sin ir más lejos, el pasado mes de marzo ha entrado en vigor la nueva normativa para fondos que invierten en capital semilla (EuVECA) y para proyectos de emprendeduría social (EuSEF), facilitando el acceso a inversores de diferente tamaño.

Desde hace años, España cuenta con un programa de financiación similar. El Fond-ICO Global, que se encuentra en pleno proceso de selección de gestoras en su décima convocatoria, ha servido para financiar el capital privado en la crisis y consolidarse como una alternativa a la financiación bancaria para las pymes. Aunque en un principio se centró en gestoras más grandes, desde hace un par de años cuenta con una parte destinada a proyectos de inversión más pequeños (tanto ‘venture capital’ como transferencia tecnológica).

Fuente: ElEconomista

¿En qué momento una startup se convierte en una pyme?

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Tres elementos caracterizan a una startup de éxito: un producto o servicio innovador que responde a una necesidad de mercado concreta, una financiación sólida para un rápido desarrollo y un crecimiento exponencial. Una vez lanzadas, estas jóvenes empresas tienen todo el interés del mundo en desarrollar su modelo económico, renovarse y convertirse en escalables para consolidarse.

Para crecer en España y en el extranjero, un buen número de ellas desean conseguir fondos para mejorar sus soluciones, contratar a más personal y fortalecer su equipo comercial. ¿Contratación rima con expansión? ¿Y si, encaminarse hacia un modelo pyme era una nueva manera de crecer para las startups?

El modelo startup se define por la presión comercial y financiera. El volumen de negocio debe de ser su prioridad y sus energías deben movilizarse sobre todo alrededor de sus productos antes que a estructurar su organización. La empresa se cimenta también en sus recursos tecnológicos para asegurar la estabilidad de su producto, en sus recursos comerciales para vender y en su servicio al cliente para favorecer la satisfacción y la fidelización de los mismos. ¿Cómo seguir avanzando cuando la cifra de ventas pasa de 0 a 8 millones de euros en cinco años? Apostar por entrar en el mercado internacional y conseguir como clientes a las grandes cuentas se convierte en algo indispensable. Aún si una recaudación de fondos para reclutar más comerciales puede ser necesaria para acelerar el proceso de desarrollo, los inversores podrían mostrar cierta cautela aunque nos refiramos a una startup de alto potencial de crecimiento. La razón es simple: a pesar de una clara progresión, el incremento del volumen de negocio no pasa obligatoriamente por una desmultiplicación de los recursos humanos.

Los fondos de inversión apuestan por la escalabilidad. Para atraerlos, la solución no es tanto construir una fuerza de ventas amplia sino en optimizarla, lo que pasa inevitablemente por lo digital, porque sí, hoy en día, algunas empresas todavía tienen que hacer su transformación digital. Esta, destinada a optimizar los costes, exige una estructura todavía ausente en las startups, en las cuales los equipos trabajan en silos, cada uno organizando su actividad y sus tareas según sus necesidades y estableciendo sus propios procesos, que no necesariamente promueven una buena comunicación entre los diferentes polos.

Si las startups contratan personal sin plantearse la cuestión de la organización vertical, esta aparecerá más tarde en la edad de la madurez, periodo en el cual el modelo startup llega a sus límites y donde el crecimiento estable parece mucho más atractivo. Es necesario entonces mezclar la cifra de ventas con la estructuración de la empresa para asegurar un crecimiento rentable

Para seguir siendo competitivos y seguir creciendo y después de triunfar a nivel internacional, las startups deben redefinir su estrategia. Esto pasa por una fase de transformación para alcanzar un crecimiento rentable. ¿Cómo reestructurar completamente una empresa? Dos elementos deben primar en este proceso de transformación: dejarse aconsejar por un experto externo a la startup y no dudar en modificar el modelo de negocio.

Concretamente, para tener la mejor oferta del mercado, es necesario disponer de la mejor tecnología al mejor precio, y fácilmente accesible para el cliente. La organización de la pyme debe enfocarse en la máxima comercial de “el cliente primero”, esquema clave de una reestructuración que busca facilitar la comunicación entre los servicios y también gestionar la experiencia del cliente en su conjunto, del desarrollo de producto al marketing y del comercio electrónico al servicio al cliente. Aquí es donde realmente se produce la transformación de startup en pyme: en la implementación de procesos que transforman un modelo desorganizado centrado en las ventas en una organización industrial escalable. La contratación de personal se convierte en una herramienta secundaria para favorecer el crecimiento: una organización optimizada permite multiplicar por dos o tres la facturación mientras se estabilizan los gastos.

Si una empresa tiene mucho que ganar al cambiar su estatus para crecer de una manera más sostenible y ganar estabilidad y eficiencia, esta mutación afecta al 100% de los empleados y servicios de la compañía.

Esto requiere de una comunicación cuidadosa con los distintos equipos que la componen. Dado que el cambio genera estrés, el apoyo de RR.HH. es fundamental para aportar explicaciones sobre lo que se ha hecho, lo que se está haciendo y por qué: depende de la Dirección tener ambiciones claras y compartirlas; y de los gerentes dar perspectivas a sus colaboradores, y guiar a aquellos que tienen dificultades para adaptarse a los cambios.

La transformación de una empresa, el paso de ser una startup a convertirse en una pyme, es un proyecto importante que requiere de una planificación y organización previa. Este cambio implica una revisión exhaustiva de cada proceso que se ha implementado para construir una base sólida, lograr un crecimiento rentable, exportar al exterior y ofrecer a los clientes un mejor servicio. El éxito no se basa en resultados rápidos, sino en la continuidad del esfuerzo, la sostenibilidad y la capacidad de renovarse.

Fuente: FRÉDERIC SALLES – ElEconomista

10 retos de emprendimiento para 2018

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Un estudio elaborado por Spain Startup South Summit detalla los diez movimientos que se deben realizar en este año para impulsar y optimizar el ecosistema emprendedor.

1. Mejoras en la Administración: Enterrar el “vuelva usted mañana”

Este es uno de los aspectos que no corren de tu cuenta. Los emprendedores demandan reducir la burocracia y acelerar los trámites para la creación de empresas y startups. En este primer punto el estudio también hace hincapié en la necesidad reducir obligaciones fiscales e impuestos y facilitar la contratación.

2. Aumentar el número de mujeres emprendedoras

La presencia de emprendedoras en España va in crescendo pero continúan siendo menor que la de los emprendedores, representando un 55,7 % y 44,3 % respectivamente. El reto en 2018 es alcanzar la paridad.

Según el Informe Especial GEM sobre Emprendimiento Femenino la diferencia de género se ha estrechado un 6,5 % en los últimos dos años. Eso sí, la naturaleza emprendedora en España cala más entre las mujeres que entre los hombres, ya que las primeras inician su actividad por oportunidad de negocio y no como salida al desempleo.

3. Internacionalización de pymes

La tendencia exportadora en España es alcista. Tanto es así que en 2016 fuimos el país líder en crecimiento de exportaciones mundiales pero aún hay pymes que se resisten al mercado extranjero. Por ello, el pasado mes de septiembre se trazó la llamada Estrategia de Internacionalización de la Economía Española 2017-2027, un plan a diez años vista para apoyar las exportaciones en el tejido empresarial.

A la hora de dar el salto a nuevos mercados, la cercanía cultural e idiomática, como en el caso de los países Latinoamericanos,  influyen positivamente en el éxito del proyecto exportador.

4. Sinergias empresariales

El estudio de Spain Startup South Summit establece como reto para este recién empezado 2018 el establecimiento de alianzas empresariales que favorezcan el crecimiento del ecosistema emprendedor.

5. Madurez de las startups en España

Hay que tener en cuenta que, según el Mapa de Emprendimiento de 2017, un 9 % de las mismas tienen entre 3 y 5 años de vida. Por tanto, procurar la consolidación de las startups españolas y lograr con ello incrementar y potenciar su ciclo de vida,  es otro de los objetivos de 2018.

6. Conseguir financiación para comenzar un proyecto

Aunque no son pocas las opciones de financiación (crowdfunding, business angels, financiación bancaria…)  a la hora de iniciar tu proyecto emprendedor hay que seguir avanzando para encontrar el apoyo económico suficiente. Por mucho que se esté mejorando en este sentido, la falta de financiación es uno de los frenos del ecosistema emprendedor.

7. Invertir en empresas Scale up

Puede que este término te suene a chino pero las Scale ups son empresas que experimentan en tiempo récord un crecimiento meteórico, en concreto, un 20 % anual  durante más de tres periodos seguidos. Apoyar una scale up es apoyar la generación de empleo tanto de trabajadores por cuenta ajena como propia, ya que una gran parte de estas empresas contratan servicios de terceros profesionales. ¿Quién sabe si eres tú?

8. Apostar por la tecnología dura

Impresoras en 3D o máquinas que optimizan al máximo el proceso de empaquetado en serie en una empresa. La conocida como tecnología dura se basa en la creación de productos tangibles que llevan a su máximo nivel la eficiencia, innovación y competitividad tecnológica.

9. Impulsar los sectores disruptivos, ¿cuáles son?

El informe de Spain Startup South Summit insiste en las bondades de la tecnología, también de la disruptiva, es decir, aquella que da lugar a nuevos productos y modifican lo ya existente. Hablamos de la tecnología relacionada con la Inteligencia Artificial (IA), las fintech o mobile.

10. Promover la cultura emprendedora

Charlas, ponencias, actividades… Fomentar la cultura emprendedora desde la formación secundaria favorece la adquisición de valores como la creatividad, innovación, el liderazgo o la habilidad para detectar oportunidades, para asumir riesgos o sobreponerse al fracaso. En definitiva valores que no son exclusivos del ecosistema emprendedor sino que son básicos para el desarrollo vital.

 

Fuente: Spain South Summit

InfoAutónomos

StartUp Alcobendas abre un espacio coworking para impulsar gratuitamente nuevos proyectos emprendedores

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Tras la aceleración de 27 proyectos emprendedores en tres promociones distintas, abre sus puertas el Espacio Coworking StartUp Alcobendas que continuará respaldando e impulsando la creación de empresas innovadoras en nuestra ciudad.

StartUp Alcobendas ha cumplido con el objetivo propuesto cuando nació este novedoso y pionero proyecto municipal: la aceleración de 27 proyectos emprendedores en tres promociones. El espacio StartUp segurirá siendo lugar de impulso de empresas innovadoras acogiendo ahora una iniciativa del Ayuntamiento de Alcobendas, la Escuela de Organización Industral (EOI) y el Fondo Social Europeo (FSE): Espacio Coworking StartUp Alcobendas. Ya han sido elegidos los 19 primeros proyectos emprendedores que serán impulsados dentro de este programa gratuito.

El Espacio Coworking StartUp Alcobendas mantiene el objetivo de respaldar la creación de empresas innovadoras en la ciudad. El programa, cofinanciado por FSE, está concebido para emprendedores que no hayan constituido aún su empresa o estén en una fase muy temprana del desarrollo. En su primera convocatoria se ha seleccionado 19 proyectos, muchos de ellos centrados en el desarrollo de aplicaciones móviles, aunque el denominador común a todos es un carácter innovador y su potencial de crecimiento. La participación en el espacio Coworking les permitirá disfrutar durante cinco meses de forma gratuita de un apoyo integral por parte de expertos de EOI para la puesta en marcha de sus proyecto de negocio: espacio de trabajo, formación, mentorización, talleres y eventos.

Entre los proyectos empresariales seleccionados se encuentran desde plataformas digitales de financiación colaborativa hasta el tueste y comercialización de café, pasando por soluciones domóticas o la construcción de drones. Otros proyectos seleccionados se dedican a la fabricación personalizada de tablas de surf, la comercialización on line de productos ecológicos, recorrido virtuales, organización de vacaciones on line, intermediación para negocios en Irán, producción audiovisual o la organización de campamentos de verano entre otros.

El Ayuntamiento de Alcobendas pone en marcha un nuevo programa de aceleración para emprendedores

Emprendedores, Noticias

Es gratuito y fruto de un convenio con la EOI

Se pone en marcha un nuevo programa dirigido a emprendedores que deseen realizar un proceso de aceleración para su proyecto emprendedor o empresa. El Ayuntamiento, en colaboración con la Escuela de Organización Industrial (EOI), ofrece un programa de aceleración de cinco meses, que se llevará a cabo en Espacio Startup Alcobendas, donde contarán con un puesto de trabajo dotado con lo necesario para el desarrollo de su actividad y tutorías personalizadas realizadas por expertos de la EOI.

Durante el periodo de coworking, se desarrollarán diversos talleres y sesiones formativas globales en función de las características y necesidades de los emprendedores y de las empresas seleccionadas. La duración global de estos talleres y sesiones será de 60 horas.

Inscripciones
El plazo de solicitud para participar en este programa de aceleración y apoyo empresarial finaliza el 30 de agosto de 2016. Las inscripciones deben realizarse a través del formulario web disponible en las páginas alcobendas.orgemprendealcobendas.org, startupalcobendas.org y eoi.es.