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Departamento Laboral de AICA | Sentencia sobre “teletrabajo”
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Departamento Laboral de AICA | Sentencia sobre “teletrabajo”

Estimados asociados, en la nota informativa de esta semana abordamos una sentencia del Juzgado de lo Social de Madrid nº31, de fecha 21 de diciembre de 2021, que establece que no se le puede exigir a la empresa que conceda el teletrabajo a un empleado todos los días para conciliar.

En el caso enjuiciado, se aborda la situación de una auxiliar de administrativo que teletrabajaba durante los meses más duros de la pandemia, con un día presencial a la semana. En junio del año 2020, la empresa y los trabajadores llegaron a un acuerdo por el que se estableció la posibilidad de realizar trabajo en remoto dos días a la semana y tres presenciales, pero con la posibilidad de teletrabajar más de dos si el empleado justificaba “una necesidad real y objetiva”. Para ello debía ser “autorizado expresamente por el director en coordinación con el departamento de personas".

En septiembre de 2021, la demandante solicitó una adaptación para realizar trabajo a distancia durante toda la jornada laboral, pero la empresa, radicada en Madrid, le denegó su petición. Tras interponer la demanda que ha dado lugar a esta sentencia, la compañía le ofreció la posibilidad de disfrutar de tres semanas de teletrabajo y una presencial, pero ella lo rechazó.

En el procedimiento, la empleada alegó que su pareja presta actualmente servicios como comandante en el aeropuerto de las Palmas de Gran Canaria y que ella está empadronada allí desde el pasado junio. También argumentó que otros compañeros tenían reconocido el teletrabajo total.

La Sentencia analizada ha rechazado su petición y argumenta que el derecho de las personas trabajadoras a solicitar las adaptaciones en la jornada laboral, incluida la prestación del trabajo a distancia, “no quiere decir que se delegue sin límites en el trabajador la configuración de la jornada, sino que el empresario deberá aceptar una negociación de buena fe”.

Así pues, en defecto de aceptación por parte de la trabajadora de la propuesta empresarial de disfrutar de tres semanas de teletrabajo y una presencial, que le volvió a ofrecer en el acto del juicio, el juzgado razona que no se ha producido vulneración de sus derechos. “Cuestión distinta es que ella no esté conforme con la oferta”, subraya.

Por otro lado, la falta de acuerdo entre las partes, argumenta el Juez de lo Social, aunque la negociación haya sido muy breve, “no implica en modo alguno vulneración de derechos fundamentales”. No obstante, la sentencia explica que cuando la empresa no contesta a la petición de la persona trabajadora y no existe ninguna negociación entre las partes, “algunos tribunales han reconocido la existencia de una posible vulneración de derechos fundamentales”.

En el caso enjuiciado, además, la sentencia subraya que la trabajadora no ha acreditado “en qué medida perjudica su vida familiar el hecho de trabajar presencialmente en Madrid algunos días a la semana, teniendo en cuenta que no tiene hijos a su cargo, por lo que las cargas familiares son inferiores”.

Además, el hecho de que su pareja sea piloto “permite una mayor conciliación de la vida familiar, por cuanto la norma colectiva aplicable reconoce a estos trabajadores una jornada especial, con amplio régimen de disponibilidad, permisos, descansos y vacaciones, así como derecho a disponer de billetes de avión y desplazamientos con cierta facilidad”.

En lo que respecta a la posible discriminación con otros trabajadores que tienen teletrabajo al 100%, el juzgado responde que no existe “una situación de igualdad” respecto a la demandante “por cuanto el acuerdo de teletrabajo es anterior al acuerdo colectivo”. Además, unos de los empleados a los que se refiere “realiza funciones de comercial, que exigen la visita y la cercanía al cliente, por lo que el teletrabajo está justificado en ese caso”.

Y respecto a otra empleada del departamento de Marketing, que también tiene reconocido desde el año 2016 el derecho al teletrabajo, la sentencia dice que “su marido reside en Alemania y tiene dos hijos a su cargo, teniendo, además, un buen resultado en ventas”, por lo que “tampoco existe una situación de igualdad”. Y es que, la empresa acreditó en el procedimiento que durante el periodo de teletrabajo la productividad de la actora era inferior a la del tiempo de trabajo presencial.

Por todos estos motivos, el juzgado ha absuelto a la empresa demandada y ha desestimado los pedimentos de la trabajadora. Como siempre, si en vuestra empresa os surge alguno cuestión en relación con el trabajo a distancia (teletrabajo), podéis contactar con el equipo laboral de AICA, que os asesorará al respecto.

 

Departamento Laboral de AICA

juridico@empresariosdealcobendas.com

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Área de Seguros de AICA | Asegura tu hogar de alto standing, obras de arte e incluso exposiciones
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Área de Seguros de AICA | Asegura tu hogar de alto standing, obras de arte e incluso exposiciones

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Desde el área de Seguros AICA somos conscientes de que, para muchos de vosotros, contratar un Seguro de Hogar que pueda cubrir un chalet de alto standing o el valor de los objetos de arte y lujo de su interior, puede ser complicado.

Por eso, en AICA hemos trabajado para sacar un Seguro de Hogar de Alto Standing y Arte que te permite asegurar tu casa o bien objetos de gran valor que guardas en su interior.

 

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Si quieres más información o necesitas asesoramiento para decidir qué tipo de seguro necesitas para proteger tu patrimonio, llámanos y un equipo de expertos te ofrecerá la mejor solución.

 

Santiago García Repullo

Responsable Área de Seguros de AICA

91 204 48 88 / 699 06 83 87

sgarcia.gf@empresariosdealcobendas.com

Propuesta de colaboración para empresas |  Sorteo del Oro de Cruz Roja
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Propuesta de colaboración para empresas | Sorteo del Oro de Cruz Roja

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Os informamos de que, desde el 25 de abril, está en marcha la campaña del Sorteo del Oro de Cruz Roja que se celebrará el 21 de julio. Esta campaña supone la principal fuente de financiación para la Asamblea Comarcal del Jarama de Cruz Roja y garantiza su independencia para dar respuesta a las personas que se encuentran en riesgo de exclusión social.

Después de varios años en los que han tenido que atender emergencias nacionales e internacionales (coronavirus, volcán de La Palma, guerra en Ucrania, etc) necesitan más que nunca nuestra colaboración y apoyo, ya que lo recaudado en el Sorteo va para proyectos del ámbito local.

Por esto mismo, además de pedir la colaboración de las empresas y trabajadores de Alcobendas, solicitan a las grandes empresas de la ciudad (más de 100 trabajadores) permiso para que dos voluntarios ofrezcan boletos del Sorteo en sus instalaciones el próximo 18 de mayo, que será el Día del Oro de Cruz Roja en la Comunidad de Madrid. Como otros años, personal voluntario y personal técnico de la Cruz Roja del Jarama se volcarán para hacer llegar los boletos a todas las empresas.

 

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Dossier Sorteo del Oro de Cruz Roja

 

 

El impacto de la nube en la transformación digital
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El impacto de la nube en la transformación digital

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En 2019, las iniciativas de transformación digital representaron el 21 % de los 4,1 billones de dólares gasto en IT y comunicaciones en todo el mundo. Para 2024 será el 38% de

5,0 billones de dólares, según las previsiones de IDC.

Las tecnologías que sustentan la transformación digital son muchas, desde inteligencia artificial y blockchain a la seguridad de próxima generación y robótica

Podemos remarcar cuatro pilares principales de la transformación digital: big data y análisis, servicios en la nube, soluciones móviles y tecnologías sociales.

Y de estos pilares, se podría decir que el pilar de los servicios en la nube es el pilar de los pilares.

El papel de los servicios en la nube es significativo, es el motor de la transformación digital.

 

Donde hay transformación digital, a pesar de sus desafíos, hay oportunidades.

Hay más de una razón por la que las empresas están en este viaje de transformación digital: nueva tecnología para aprovechar, presión competitiva, demandas de los clientes, entre otras.

Pero detrás de todos estos factores está la economía. Las expectativas de un proyecto digital pueden ser, aumentar los ingresos, disminuir costos y/o mejorar la productividad.

 

¿Qué papel cumple Salesforce en la transformación digital?

Como uno de los principales proveedores de servicios en la nube, Salesforce representa una parte significativa de los beneficios para la economía general de la computación en la nube.

 

Optimización de procesos de ventas

Todos los ciclos de ventas pasan más o menos por las mismas fases, aunque a veces no seamos conscientes de ellas. Empezamos por un lead, conseguimos un contacto, empezamos a negociar, cerramos acuerdo... Salesforce recoge todas estas fases y nos da información sobre la calidad del proceso: cuánto tiempo hemos tardado en cerrar el trato, en qué fase hemos encontrado dificultades, o cuáles han sido más sencillas. Sobre todo, nos permite visualizar mejoras en los procesos de trabajo.

 

Priorización

Al volcar la información de nuestras cuentas en Salesforce, vamos a ver el potencial de cada una de ellas, y por tanto tendremos una visión clara sobre dónde es mejor invertir nuestro tiempo.

 

Proyección

En base a esto, la empresa también va a poder tener una proyección mucho más clara del próximo trimestre, o del próximo año. Esto facilita tareas como evaluación de objetivos, establecer los de los próximos trimestres, evaluar el rendimiento de la fuerza comercial de la empresa.

 

Monitorización

Y ahora que el teletrabajo ha venido para quedarse, Salesforce se presenta también como una herramienta excelente para monitorizar el desempeño de nuestra fuerza laboral. Salesforce permite integraciones con nuestras cuentas de email, de manera que las llamadas, zooms, emails de seguimiento, etc. que tengamos con un cliente, quedan registrados en la cuenta Salesforce de este cliente.

 

Salesforce sirve tanto para visualizar el rendimiento de nuestros comerciales, como para tener la capacidad de rastrear casos de éxito, espacios de mejora, etc. Cada cuenta puede terminar reflejando un historial de nuestra relación con el cliente que nos permita determinar los aciertos que nos han llevado al éxito, o los fallos que nos han hecho fracasar y las soluciones que podemos implementar para aprender de esos errores y evitarlos en el futuro.

 

La transformación digital es un proceso continuo mediante el cual las empresas se adaptan o impulsan cambios disruptivos en sus clientes y mercados. Es el camino.

 

 

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Andrés Saavedra
Business Developer Europe
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Dpto. Laboral de AICA | El accidente laboral como autónomo no implica que lo sea también por cuenta ajena
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Dpto. Laboral de AICA | El accidente laboral como autónomo no implica que lo sea también por cuenta ajena

Estimados asociados, en la nota informativa de esta semana abordamos una sentencia de fecha 22 de abril de 2022 del Tribunal Superior de Justicia de Asturias (en adelante TSJ), en la que se declara accidente no laboral el percance sufrido en una obra por un hombre dado de alta en la Seguridad Social como cocinero y en el régimen de autónomo (en adelante  RETA)  en la actividad de construcción de edificios. El tribunal considera que la lesión está conectada solo con la actividad de trabajador autónomo.

El Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) considera que la contingencia de accidente de trabajo se aplica también a la actividad del Régimen General, mientras que la Mutua considera que el accidente no laboral es la contingencia adecuada para su actividad de cocinero.

El Juzgado de lo Social que enjuició el caso en primera instancia, sentenció que, producido un accidente laboral en una determinada actividad por cuenta propia, si el trabajador simultáneamente está dado de alta como trabajador por cuenta ajena, se debe dar el tratamiento de accidente laboral en ambas actividades, salvo que en alguna de ellas no se contemple la protección de las contingencias profesionales o siendo voluntaria su protección, el trabajador no haya optado por ella, en cuyo caso se considerará como etiología común.

En su sentencia, el TSJ no discute que la incapacidad temporal iniciada en el RETA deriva de accidente de trabajo, por ello confirma la decisión del Juzgado en atención a las circunstancias espacio temporales del suceso, que impiden el encaje en el artículo 156 de la LGSS a los efectos de extender la consideración como accidente de trabajo al desarrollado por cuenta ajena en el régimen general.

En este sentido el Tribunal entiende que la lesión sufrida por el trabajador no lo fue con ocasión o por consecuencia del trabajo de cocinero, por lo que está excluido del concepto de accidente de trabajo en esta relación laboral, y la calificación que debe darse a la contingencia es la de accidente no laboral, porque la lesión está conectada solo con la actividad de trabajador autónomo.

Si en vuestra empresa un trabajador sufre un accidente de trabajo, os convidamos a que os pongáis en contacto con el equipo laboral de AICA para que os asesore sobre las consecuencias legales del mismo.

 

Departamento Laboral de AICA

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Cuestionario InNorMadrid | “El conocimiento y uso de la protección de la innovación”
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Cuestionario InNorMadrid | “El conocimiento y uso de la protección de la innovación”

INNORMADRID

 

Desde InNorMadrid han preparado este breve cuestionario sobre “El conocimiento y uso de la protección de la innovación”, con el fin de contar con información sobre las empresas y optimizar sus acciones de transferencia de conocimiento.

Son sólo 15 cuestiones que te llevarán menos de 3 minutos cumplimentar. Por este motivo, te pedimos que contestes estas preguntas, dándote las gracias anticipadamente. Toda la información facilitada en este cuestionario será tratada exclusivamente con fines estadísticos e informativos, no pudiendo ser utilizada de forma nominal.

Este cuestionario se ha elaborado gracias a la colaboración de PADIMA, firma internacional con más de 23 años de experiencia en gestión estratégica de la creatividad e innovación.

 

ACCESO AL CUESTIONARIO

La selección por valores como clave en la captación de talento
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La selección por valores como clave en la captación de talento

Diversos estudios nos informan que casi la mitad de las nuevas incorporaciones, un 42% en concreto, no alcanzan el año en sus nuevas empresas, bien abandonando voluntariamente la empresa, o siendo despedidas. De ellas, el 80% es por falta de afinidad o desalienación entre la cultura y valores del candidato y la organización (culture fit). Estos ratios nos pueden conllevar diversas consecuencias con gran afectación a las compañías:

1- Costes de hasta más de un 50% por rotación de personas.
2- Afectación al ambiente de trabajo dentro de la organización con motivo de los elevados niveles de rotación.
3- Aumento del absentismo y de la motivación e insatisfacción profesional.
4- Bajos niveles de productividad y desempeño, unidos a un fuerte desenchufe emocional.

A lo largo de los años las empresas han ido evolucionando desde las llamadas entrevistas curriculares, basadas únicamente en las funciones y conocimientos, hasta las más conocidas entrevistas por competencias. En estas últimas, a través de lo que llamamos “entrevista de incidentes críticos”, donde los hechos pasados son prescriptores de los futuros, podemos identificar diferentes habilidades ligadas a la posición a cubrir. La entrevista por valores no viene a sustituir a las anteriores, sino que complementa y enriquece a las mismas. El motivo del éxito en este modelo de selección, no es sino que, mientras los conocimientos se pueden aprender, y las competencias o habilidades entrenar, los valores se encuentran en un nivel neurológico más profundo, y es más compleja su evolución. Por ello, siempre será más efectivo realizar un encaje entre la cultura y valores del candidato y la empresa, ya que perdurarán mucho más en el tiempo.

De igual modo, podemos citar diversos beneficios asociados a la utilización de la selección por valores en las organizaciones:

1- Aumento del porcentaje de eficacia en los procesos de selección de personal.
2- Incremento de la permanencia y fidelización del talento en las organizaciones.
3- Aumento de los niveles de motivación, compromiso y desempeño en las organizaciones.
4- Mejora de los ratios de productividad en los colaboradores.
5- Incremento del orgullo de pertenencia y del bienestar entre los equipos.
6- Aumento de la reputación y de la marca empleadora (employerbranding) en la organización.

 

 

Brandty es la primera consultora certificada a nivel internacional en selección porvaloreshttps://alicanteplaza.es/nace-en-elche-brandty-consultora-pionera-a-nivel-nacional-en-el-ambito-de-la-seleccion-de-valores, a través del modelo Triaxial de Simón Dolan (mayor experto mundial en valores). Desde Brandty ofrecemos estos servicios https://brandty.es/servicios-para-empresa/seleccion-de-talento-por-valores/, garantizando un alto porcentaje de éxito en todos nuestros procesos de selección de personal.

Como directivo o empresario te has preguntado si cuentas con el mejor talento en tu organización. Piensa que si no lo tienes tú, seguramente estará prestando servicios para tu competencia.

Si deseas formar al mejor equipo, en Brandty estamos encantados de acompañarte. Contacta ya con nosotros.

Y, si quieres conocernos, recuerda que podrás hacerlo el próximo 28 de abril a las 9:45 en el evento Diez claves para descubrir y aprovechar el talento en tu organización. Toda la información se puede encontrar aquí: https://empresariosdealcobendas.com/evento/jornada-brandty-diez-claves-para-descubrir-y-aprovechar-el-talento-en-tu-organizacion/

 

Guzmán Martínez
Director General Brandty

www.brandty.es

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COVID-19 | Procedimiento de actuación para los servicios de Prevención de Riesgos Laborales frente a la exposición al SARS-CoV-2
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COVID-19 | Procedimiento de actuación para los servicios de Prevención de Riesgos Laborales frente a la exposición al SARS-CoV-2

Los altos niveles de inmunidad alcanzados en la población española, tanto por la alta cobertura de vacunación (más del 92% de la población española mayor de 12 años se encuentra vacunada con pauta completa) como por el gran número de infecciones, las características de la variante Ómicron que circula actualmente, y la mayor realización de pruebas diagnósticas, han determinado un cambio en la epidemiología de la COVID-19 que apoya la transición hacia una estrategia diferente que vigile y dirija las actuaciones a personas y ámbitos de mayor vulnerabilidad y monitorice los casos de COVID-19 graves y en ámbitos y personas vulnerables.
Así, con fecha 1 de marzo de 2022 la Comisión de Salud Pública acordó eliminar la recomendación de cuarentena a todos los contactos estrechos a nivel comunitario y dirigir las actuaciones hacia la recomendación de medidas preventivas que sirvan para proteger a la población más vulnerable, y con fecha 23 de marzo de 2022, se publicó la nueva Estrategia de vigilancia y control frente a COVID-19 tras la fase aguda de la pandemia.
En el contexto epidemiológico y de inmunidad de la población, parece adecuado actualizar también la intervención de las empresas, a través de los servicios de prevención (SPRL), para reducir la transmisión, a la vez que se mantiene la protección a las personas vulnerables y así ir recuperando la normalidad en aquellos contextos en los que se estime que el balance riesgo beneficio pueda justificarlo.
La información y la formación continúan siendo fundamentales, así como la higiene personal, la higiene de los lugares de trabajo y la correcta ventilación de los lugares de trabajo y espacios interiores. Las políticas de limpieza y desinfección de lugares y equipos de trabajo, son importantes medidas preventivas.

 

PROCEDIMIENTO DE ACTUACIÓN PARA LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES FRENTE A LA EXPOSICIÓN AL SARS-CoV-2

Las cuestiones más relevantes incluidas en esta nueva actualización se encuentran en el apartado 3.3, relativo a los equipos de protección personal donde se establece que en el entorno laboral y de manera general, no resultará preceptivo el uso de mascarilla. La evaluación de riesgos del puesto de trabajo será la actividad que permitirá tomar una decisión sobre las medidas preventivas adecuadas que deben implantarse, incluido el posible uso de mascarillas, si así se derivara de la misma.