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Brandty | Le pido al 2023 que mi gente no se vaya

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El pasado lunes 5 de diciembre, Oxford Languages designó la “palabra del año”: metaverso.  En 2021 fue VAX (Vacuna); en 2020 varios términos ligados al Covid y en 2018 “emergencia climática”. Nuestro lenguaje cambia porque así cambian nuestro contexto. Conviene recordar, completa, la famosa frase de D. José Ortega y Gasset: “Yo soy yo y mi circunstancia, y si no la salvo a ella no me salvo yo”.

Este 2022 he votado por “Resignation”, Renuncia, porque las empresas estamos sufriendo la salida voluntaria de nuestros profesionales en mayor medida que antes de la pandemia, en una situación de grave escasez de talento. En Norteamérica hay más empleos vacantes que desempleados; en España, con un mercado laboral muy rígido y altas tasas estructurales de desempleo, sufrimos una “tormenta perfecta” de pocos profesionales muy deseados y demasiadas personas poco empleables. Un lío monumental

 

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Laura Darrell, la experta en Liderazgo que ha trabajado más de 25 años como directiva en compañías como Apple o Starbucks, publicó este pasado verano un libro sobre la Gran Renuncia, en el que comentaba sus seis causas principales:

  1. Falta de oportunidades de carrera. Más del 60% de los profesionales se quedarían tres años más, al menos, si sintieran que sus jefes se ocupan de su desarrollo y de sus carreras (Kelly Hamilton, septiembre 2019). Sin promoción interna, la deserción es cuestión de tiempo.
  2. No se invierte en Coaching. Más del 70% de los profesionales reconoce que no cuenta con las habilidades para desempeñar su rol de forma óptima (M. Maria, Leftronic, 2020) . Y lo que es peor si cabe, la mayoría de los managers no tiene la preparación requerida en habilidades directivas (Rita O’Donnell, HRDive, 2018). El 24% de los empleados en los que se invierten más de 1.500 $ anuales en formación generan un 24% más de rentabilidad que quienes se invierte menos. Un 10% más de inversión en formación y desarrollo supone una mejora del 8,6% en productividad (HR.org, 2021).
  3. La zona media sigue mandando, no liderandoSegún McKinsey (febrero de 2021), el Covid ha servido para reducir drásticamente a los mal llamados mandos intermedios. Recientes estudios de Gallup revelan que el 75% de quienes abandonan, lo hacen por su jefe, porque carece de liderazgo. La paradoja es que el 89% de las empresas creen que los que se van lo hacen por dinero (mentalidad de mercenario), en tanto que el salario sólo es el motivo real para el 12% de los profesionales (Maren Hogan, LinkedIn, 2015).
  4. Los altos directivos “ni la huelen”. Cuanto más arriba estás, menos exacta suele ser la valoración que tienes de ti mismo, apunta Daniel Goleman. Lo llaman “la enfermedad del CEO” (Chris Golin, noviembre de 2012): el Emperador está desnudo, y nadie se lo dice. Según Workday, para el 20% de los profesionales, a sus grandes jefes el estrés les ha dejado “fuera de onda”. No se enteran realmente de lo que está pasando. Anna Nyberg, del Instituto Karolina de Suecia, ha establecido una incuestionable correlación entre malos jefes y problemas coronarios. Un mal jefe perjudica la salud.
  5. Los empleados se sienten infravalorados.“La gente trabaja por dinero, pero se esfuerza por reconocimiento “(Dale Carnegie). 79% de las personas abandonan la empresa cuando no son apreciadas por sus jefes (Todd Nordstrom. 2017). El 73% de los profesionales han sufrido menos estrés porque han recibido reconocimiento (Workhuman). Hay una evidente correlación entre compromiso y rentabilidad (Biro Meghan. Forbes).
  6. Una cultura corporativa tóxica.Puñaladas por la espalda, mentiras, tensiones, rivalidades y odios absurdos: el modo de hacer las cosas, cuando es tan dañino, provoca deserción (David Sull, MIT, 2022). La falta de respeto y la desconfianza son la seña de identidad de las culturas toxicas.

 

Si la Gran Renuncia, en términos de desbandada, es un problema muy serio, peor aun puede ser la Renuncia silenciosa (Quiet Quitting). La gente que no se va, pero que ha bajado los brazos hasta niveles de compromiso y productividad alarmantemente bajos. La experta en salud mental Joyce Marter nos aporta las diez claves para que la Renuncia silenciosa no sea una realidad en tu empresa:

Genera expectativas realistas sobre la carga de trabajo. Nada de abusar.

Promueve la flexibilidad de verdad, en un entorno híbrido,

Cultiva una cultura corporativa de liderazgo consciente y seguridad psicológica,

Apuesta por el bienestar físico, mental, emocional y de valores.

Crea una comunidad colaborativa,

Incentiva a tus colaboradores.

Muestra tu respeto y apreciación por los demás.

Haz que la misión (a lo que nos dedicamos) “valga la alegría”.

Da ejemplo como directivo de comportamientos saludables.

Reconoce positiva y constructivamente, para la satisfacción general.

La Renuncia silenciosa se compone de falta de Confianza, de Coherencia, de Valoración, de Pertenencia, de Comunicación (la pirámide de Jason Kaplan). En una palabra: de Autenticidad. Aviso a navegantes.

Para evitar esta Renuncia visible o silenciosa, en casa de Brandty queremos “traerte”  para este 2023 que seas un buen GeFe, Generador/a de Felicidad. Porque la Felicidad es la gran aspiración humana, y por tanto la de tus profesionales, y porque las personas felices somos el triple de productivas, y esta crisis se resuelve desde la Productividad que lleva a la Innovación y la Excelencia, logrando como consecuencia una mayor Rentabilidad. Antoine de Saint-Exupery, el autor de ‘El Principito’, nos enseñó que la Felicidad no debemos comprenderla como un fin en sí misma, sino como una recompense, la recompensa en este caso a un eficaz Liderazgo.

Que el año 2023 te traiga ser el GeFe que mereces ser.

Juan Carlos Cubeiro, Premio Nacional de Management 2022

Director de Proyectos Estratégicos de Brandty.

¿Están preparados tu barco y tripulación para seguir navegando?

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La pandemia nos trajo modelos de transformación, surgieron los modelos híbridos en nuestro trabajo, puso de manifiesto la necesidad de reforzar
soft skills, de desarrollar habilidades digitales, y para sobrevivir implantamos nuevas tecnologías que nos permitieran seguir operando.

En medio de este entorno HIPERVUCA, todas las Organizaciones debemos plantearnos  que ajustes y cambios debemos incorporar  a nuestro liderazgo para que nuestro barco y tripulación pueda navegar en las adversidades de un océano, donde la dimensión de las olas  nos exigen  desarrollar mentalidad, habilidades  y herramientas, que nos permitan maniobrar y hacer frente a cualquier temporal que  pueda presentarse.

 

Y tú…  ¿tienes preparado tu barco para navegar?

Todas las organizaciones, todos los equipos y cada uno de nosotros hemos experimentado muchos cambios en estos dos últimos años y la gran mayoría  somos conscientes de que esto solo acaba de empezar. La globalización, así como la rápida evolución tecnológica, han conducido a que muchas  empresas estén rezagadas y no consigan mantener este vertiginoso ritmo.

Tenemos  la sensación de vivir en el continuo desafío, en continua adaptación. Debemos focalizarnos  en que necesitamos fortalecernos aun más, para contar con  habilidades y herramientas que nos permitan responder ante un futuro personal y  profesional, donde hasta la misma palabra  normalidad tiene un significado nuevo,  donde todo se torna complejo e impredecible y donde el sentido del cambio continuo se ha instalado  más consciente y permanente que nunca en nuestras vidas.

Las Organizaciones debemos de estar a la altura de  responder, que no es lo mismo que reaccionar. Cuando reaccionamos lo hacemos desde la urgencia, desde la exigencia y por lo tanto desde el control y la precipitación.

Dicho de otra forma, y buscando otro símil, es como cuando existe un problema de salud que requiere de una intervención quirúrgica, pero cada vez que se manifiesta el dolor te tomas un analgésico para sobrellevarlo. Realmente, si no te operas llegará un momento en que tu organismo no responderá ante ese tratamiento y posiblemente no sobrevivas.

Cuando una Organización, equipo o líder funciona continuamente desde este prisma,  en realidad surfea las olas y los problemas,  pero no está  preparando a su embarcación para sobrevivir ante una gran tormenta.

 No se necesita un líder que controle  a la tripulación, se necesita un líder que inspire e influya decisivamente en el equipo. Se trata de marcar un rumbo  para que a través de la creatividad, innovación y trabajo colaborativo y en equipo cada marinero aporte lo mejor de sí mismo y que la embarcación sea capaz de llegar a su destino.

 Los líderes son los responsables no solo de facilitar la formación, si no del paso previo que es mucho más importante, el de fomentar una cultura de cambio y transmitir, comunicar y generar esa cultura de crecimiento. Para qué la transformación sea un éxito debe visionarse desde la  positividad, integración e ilusión ante el cambio, generando consciencia real de los beneficios de esos nuevos sistemas de digitalización y transformación  para toda la Organización.

 El capitán del barco,  es espejo para el resto de la tripulación, y necesita no solo conocer tecnológicamente de lo que está hablando, si no también tener un amplio abanico de soft skills para conectar, influir y motivar a la embarcación hacía ese cambio.

Todas aquellas organizaciones que no estén avanzando hacia un modelo de Liderazgo Transformador y Creativo llegará un momento en el que no podrán hacer frente a las demandas de un mercado en constante evolución. Aquellas que aun se encuentran instauradas en un Liderazgo reactivo, en donde ante las adversidades funcionen desde el control, sin una gestión adecuada al cambio,  sin visión de futuro ni estrategia, sin innovación,  llegará un momento en el que no podrán seguir sobreviviendo. Se trata de Jugar para ganar, no de jugar para no perder.

En la actualidad, las  empresas  y más en concreto las direcciones de Recursos Humanos,  se enfrentan a importantes retos, que requieren de un liderazgo que sea capaz de captar y fidelizar el talento. Se trata de un liderazgo humano y transformador e innovador que  inspira y motiva hacia la transformación en las Organizaciones, siendo conscientes de  que la digitalización avanza a velocidades increíbles.

Es necesario que en las Organizaciones se tome consciencia y  se trabaje en el desarrollo de un liderazgo transformador y creativo con clara orientación a la adaptabilidad, resiliencia,  toma de decisiones y la innovación.

Según el artículo del RRHH digital “Adaptación a los cambios, capacidad de innovar y otras skills imprescindibles para el liderazgo” Actualmente, entre los atributos que más destacan los directivos nacionales entre sus iguales está en primer lugar la capacidad de adaptación al cambio (44%), seguido de ser innovador (43%), tener capacidad de colaboración en toda la empresa (29%), ser resiliente (27%) y ser valiente a la hora de asumir riesgos (25%), según los datos de Grant Thornton 2021.

La última edición de este informe sugiere que el principal cambio será la materialización de un mundo digitalmente conectado, en opinión de un 42% de los encuestados del informe. Le siguen de cerca otros avances tecnológicos, como la inteligencia artificial (40%) y el Big Data (40%) y el uso creciente de la automatización y la robótica (35%).

“Las empresas saben que las soft skills son las más difíciles de encontrar, pero son las más importantes para sus negocios. Las soft skills son habilidades que no son fáciles de aprender, no obstante, permiten a una persona ser un líder eficaz, retener a empleados y clientes y, en definitiva, dirigir una empresa con éxito”, explican fuentes de TBS en Barcelona.

Te invitamos a reflexionar……….

 ¿Cómo está tu tripulación?….

 ¿Estáis haciendo los ajustes y cambios necesarios para llegar a puerto?

Desde Brandty podemos ayudarte a reforzar tu liderazgo y tu equipo

                              

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Profesionales – Brandty

 

Eva Mª García Robles

Área Manager Madrid

Tel 660676685

¿Qué es el Team Building?

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Seguramente hayas oído hablar de que cuanto más consolidado sea un equipo de trabajo, mejor clima laboral haya en la organización o, que cuanta más comunicación haya entre compañeros, más probabilidad hay de que se produzca un aumento en el rendimiento de los trabajadores y de la empresa en general.

En las empresas más pequeñas, el establecimiento de relaciones estrechas entre los empleados es más probable que en las empresas más grandes. Por ello, hoy voy a hablaros del Team Building. ¿Conoces este concepto?

 

¿QUÉ ES EL TEAM BUILDING?

Es una técnica de Recursos Humanos que, mediante actividades de formación, tiene como objetivo estrechar las relaciones entre los empleados de una organización con la intención de fomentar el compañerismo, aumentar la productividad, garantizar el bienestar de los trabajadores y crear equipos altamente eficaces, en este caso, en el terreno empresarial.

¿Qué actividades de formación podemos emplear para conseguir esto en nuestra empresa? Pues bien, hay muchos tipos de Team Building que los departamentos de RRHH pueden organizar para lograr los objetivos anteriormente mencionados.

 

Algunas actividades para la creación de estos Team Building son:

  • Escape Room: muy conocidos actualmente. Con este tipo de actividad, los componentes del grupo deberán coordinarse para encontrar la solución a un enigma o acertijo y poder pasar a la siguiente fase.
  • Juegos de confianza: hay diversos juegos que requieren la confianza de uno en el otro. Uno de ellos podría ser el colocarse por parejas y uno de los dos miembros deberá taparse los ojos y realizar los movimientos o acciones que le indique el compañero hasta llegar a la meta establecida para ganar el juego.
  • Escapadas o actividades de aventura: realizar una salida conjunta ya sea a la montaña, a la playa o incluso a una experiencia grupal, hará que el compañerismo aumente y se dará la posibilidad de conocerse unos a otros fuera del ambiente laboral.
  • Actividades para conocerse: este tipo de actividades tiene como objetivo que la plantilla interactúe entre sí estrechando lazos. Se podrían realizar juegos como el amigo invisible o juegos de adivinar quién es quién según una serie de descripciones proporcionadas por los propios empleados.

 

BENEFICIOS DEL TEAM BUILDING

El trabajo en equipo es el principal objetivo y propósito de estos grupos, aunque encontramos muchos más beneficios de esta técnica como, por ejemplo:

  • Mejora de la comunicación: A través de los juegos, favorecemos la comunicación entre compañeros.
  • Aumenta el compañerismo: Creamos lazos entre los trabajadores mediante el esfuerzo y la colaboración en grupo.
  • Refuerza la confianza: ya no solo nos referimos a la confianza entre compañeros, sino que también refuerza la confianza en uno mismo.
  • Mejora la planificación: mediante las actividades anteriormente planteadas, los integrantes del grupo deben coordinarse para llevar a cabo la actividad con éxito, lo que hace trabajar en la toma de decisiones.
  • Desconexión: las actividades de Team Building dan pie a divertirse y, por lo tanto, a aumentar la motivación de la plantilla.

En definitiva, esta técnica es muy apropiada para una buena cohesión grupal y la mejora continua del equipo dentro de la empresa. ¿Te animas a probarla? ¡Consúltanos!

 

Brandty

Eva García. Area Manager Madrid

Tel.660676685

Avda. Doctor Severo Ochoa, 45 3ª planta. 28100 Alcobendas

 

¿Es tu empresa un buen lugar para trabajar?

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Las empresas que se consideran como un buen lugar para trabajar son aquellas que sitúan a las personas en el centro de su modelo de negocio.

Juan Carlos Cubeiro, el mayor experto en talento y liderazgo de habla hispana, define las llamadas “empresas magnéticas” como aquellas que disponen de un doble imán de atracción y fidelización del talento.

Y tú, ¿crees que tu empresa es un buen lugar para trabajar? Para responder a ello, haz la reflexión de si recomendarías tu empresa a tu hijo, o si por el contrario no lo harías.

Según una encuesta de la consultora Randstad en EEUU el 60% de los empleados desean abandonar sus empresas por diversas cuestiones, entre las que destacamos:

  • No les agradan sus supervisores, así como su estilo de
  • La empresa no recluta, ni fideliza al mejor
  • No se establecen sistemas de desarrollo

De igual modo, una alta rotación en una compañía puede traer diversas consecuencias que afectan directamente al futuro inmediato de la misma. A destacar:

  • Disminución de la productividad
  • Equipos cambiantes
  • Altos costes salariales por rotación
  • Afectación a la marca empleadora de la empresa
  • Afectación al ambiente laboral,

Por consiguiente, una buena estrategia de employer branding o marca empleadora puede ofrecer grandes beneficios a una organización. Estos son algunas de las medidas que se pueden implantar para conseguir que tu empresa pueda ser magnética, y consiga atraer y fidelizar al mejor talento:

  • Definir una propuesta de valor para el talento alineada con tus
  • Hacer partícipes a los equipos en las decisiones de la compañía, es decir, hacer que se sientan importantes.
  • Implantar una política de desarrollo profesional y personal que ayude a la evolución de tus equipos en función de sus necesidades.
  • Seleccionar a los lideres de tu organización en congruencia con tu misión, visión y valores.
  • Practicar la cultura del agradecimiento y del aprendizaje

 

En Brandty, somos expertos en selección de personal por valores, y realizamos consultoría y formación para definir e implantar una estrategia de employerbranding, que te ayude a que tu empresa pueda ser “el mejor lugar para trabajar”.

 

¿Deseas conocer un poco más?

No dudes en visitarnos en:

www.brandty.es o escribirnos en hola@brandty.es.

Guzmán Martínez

Director General

El impacto de la nube en la transformación digital

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En 2019, las iniciativas de transformación digital representaron el 21 % de los 4,1 billones de dólares gasto en IT y comunicaciones en todo el mundo. Para 2024 será el 38% de

5,0 billones de dólares, según las previsiones de IDC.

Las tecnologías que sustentan la transformación digital son muchas, desde inteligencia artificial y blockchain a la seguridad de próxima generación y robótica

Podemos remarcar cuatro pilares principales de la transformación digital: big data y análisis, servicios en la nube, soluciones móviles y tecnologías sociales.

Y de estos pilares, se podría decir que el pilar de los servicios en la nube es el pilar de los pilares.

El papel de los servicios en la nube es significativo, es el motor de la transformación digital.

 

Donde hay transformación digital, a pesar de sus desafíos, hay oportunidades.

Hay más de una razón por la que las empresas están en este viaje de transformación digital: nueva tecnología para aprovechar, presión competitiva, demandas de los clientes, entre otras.

Pero detrás de todos estos factores está la economía. Las expectativas de un proyecto digital pueden ser, aumentar los ingresos, disminuir costos y/o mejorar la productividad.

 

¿Qué papel cumple Salesforce en la transformación digital?

Como uno de los principales proveedores de servicios en la nube, Salesforce representa una parte significativa de los beneficios para la economía general de la computación en la nube.

 

Optimización de procesos de ventas

Todos los ciclos de ventas pasan más o menos por las mismas fases, aunque a veces no seamos conscientes de ellas. Empezamos por un lead, conseguimos un contacto, empezamos a negociar, cerramos acuerdo… Salesforce recoge todas estas fases y nos da información sobre la calidad del proceso: cuánto tiempo hemos tardado en cerrar el trato, en qué fase hemos encontrado dificultades, o cuáles han sido más sencillas. Sobre todo, nos permite visualizar mejoras en los procesos de trabajo.

 

Priorización

Al volcar la información de nuestras cuentas en Salesforce, vamos a ver el potencial de cada una de ellas, y por tanto tendremos una visión clara sobre dónde es mejor invertir nuestro tiempo.

 

Proyección

En base a esto, la empresa también va a poder tener una proyección mucho más clara del próximo trimestre, o del próximo año. Esto facilita tareas como evaluación de objetivos, establecer los de los próximos trimestres, evaluar el rendimiento de la fuerza comercial de la empresa.

 

Monitorización

Y ahora que el teletrabajo ha venido para quedarse, Salesforce se presenta también como una herramienta excelente para monitorizar el desempeño de nuestra fuerza laboral. Salesforce permite integraciones con nuestras cuentas de email, de manera que las llamadas, zooms, emails de seguimiento, etc. que tengamos con un cliente, quedan registrados en la cuenta Salesforce de este cliente.

 

Salesforce sirve tanto para visualizar el rendimiento de nuestros comerciales, como para tener la capacidad de rastrear casos de éxito, espacios de mejora, etc. Cada cuenta puede terminar reflejando un historial de nuestra relación con el cliente que nos permita determinar los aciertos que nos han llevado al éxito, o los fallos que nos han hecho fracasar y las soluciones que podemos implementar para aprender de esos errores y evitarlos en el futuro.

 

La transformación digital es un proceso continuo mediante el cual las empresas se adaptan o impulsan cambios disruptivos en sus clientes y mercados. Es el camino.

 

 

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Andrés Saavedra
Business Developer Europe
+34 633 055 373
Via Augusta 158 Barcelona
www.cloudgaia.com

La selección por valores como clave en la captación de talento

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Diversos estudios nos informan que casi la mitad de las nuevas incorporaciones, un 42% en concreto, no alcanzan el año en sus nuevas empresas, bien abandonando voluntariamente la empresa, o siendo despedidas. De ellas, el 80% es por falta de afinidad o desalienación entre la cultura y valores del candidato y la organización (culture fit). Estos ratios nos pueden conllevar diversas consecuencias con gran afectación a las compañías:

1- Costes de hasta más de un 50% por rotación de personas.
2- Afectación al ambiente de trabajo dentro de la organización con motivo de los elevados niveles de rotación.
3- Aumento del absentismo y de la motivación e insatisfacción profesional.
4- Bajos niveles de productividad y desempeño, unidos a un fuerte desenchufe emocional.

A lo largo de los años las empresas han ido evolucionando desde las llamadas entrevistas curriculares, basadas únicamente en las funciones y conocimientos, hasta las más conocidas entrevistas por competencias. En estas últimas, a través de lo que llamamos “entrevista de incidentes críticos”, donde los hechos pasados son prescriptores de los futuros, podemos identificar diferentes habilidades ligadas a la posición a cubrir. La entrevista por valores no viene a sustituir a las anteriores, sino que complementa y enriquece a las mismas. El motivo del éxito en este modelo de selección, no es sino que, mientras los conocimientos se pueden aprender, y las competencias o habilidades entrenar, los valores se encuentran en un nivel neurológico más profundo, y es más compleja su evolución. Por ello, siempre será más efectivo realizar un encaje entre la cultura y valores del candidato y la empresa, ya que perdurarán mucho más en el tiempo.

De igual modo, podemos citar diversos beneficios asociados a la utilización de la selección por valores en las organizaciones:

1- Aumento del porcentaje de eficacia en los procesos de selección de personal.
2- Incremento de la permanencia y fidelización del talento en las organizaciones.
3- Aumento de los niveles de motivación, compromiso y desempeño en las organizaciones.
4- Mejora de los ratios de productividad en los colaboradores.
5- Incremento del orgullo de pertenencia y del bienestar entre los equipos.
6- Aumento de la reputación y de la marca empleadora (employerbranding) en la organización.

 

 

Brandty es la primera consultora certificada a nivel internacional en selección porvaloreshttps://alicanteplaza.es/nace-en-elche-brandty-consultora-pionera-a-nivel-nacional-en-el-ambito-de-la-seleccion-de-valores, a través del modelo Triaxial de Simón Dolan (mayor experto mundial en valores). Desde Brandty ofrecemos estos servicios https://brandty.es/servicios-para-empresa/seleccion-de-talento-por-valores/, garantizando un alto porcentaje de éxito en todos nuestros procesos de selección de personal.

Como directivo o empresario te has preguntado si cuentas con el mejor talento en tu organización. Piensa que si no lo tienes tú, seguramente estará prestando servicios para tu competencia.

Si deseas formar al mejor equipo, en Brandty estamos encantados de acompañarte. Contacta ya con nosotros.

Y, si quieres conocernos, recuerda que podrás hacerlo el próximo 28 de abril a las 9:45 en el evento Diez claves para descubrir y aprovechar el talento en tu organización. Toda la información se puede encontrar aquí: https://empresariosdealcobendas.com/evento/jornada-brandty-diez-claves-para-descubrir-y-aprovechar-el-talento-en-tu-organizacion/

 

Guzmán Martínez
Director General Brandty

www.brandty.es

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4 verdades incómodas que no te suelen contar cuando buscas REGISTRO HORARIO para tu empresa

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Verdades que te hubiera gustado saber antes de elegir un sistema de registro horario de jornada para tu personal; y de las que te das cuenta cuando ya has decidido proveedor y es tarde para recuperar la inversión.

 

  1. “Registrar solo ‘entrada’ y ‘salida’ no es suficiente”

Lamentamos profundamente informar que no es así.

El horario de un empleado normal se compone de jornada efectiva de trabajo, descansos, vacaciones, permisos, acuerdos especiales y ausencias por multitud de motivos diferentes.

Si un trabajador no ficha en 2 semanas porque está de vacaciones, el sistema no registrará ni un solo fichaje en ese tiempo.

¿Estaría faltando la persona a su puesto? No.

Por eso es tan importante que el sistema de registro horario elegido tenga en cuenta estas circunstancias, que también forman parte del horario de los trabajadores.

 

  1. ¿Y la protección de datos personales?

Cri cri. Cri cri. Cri cri. Sonido de grillos en mitad de las noches más silenciosas.

Bromas aparte, si contratas los servicios de una empresa especializada en control horario, con el fin de que implante su sistema y poder registrar el horario de jornada de tus empleados, de la protección de datos hay que hablar mucho y casi nadie lo hace.

Con motivo del registro horario se recopilan, almacenan y archivan durante 4 años datos de carácter personal, como: nombre, apellidos, documento de identificación personal, empresa, cargo y área en la que trabaja la persona…

Aunque no profundizaremos, es importante saber que existe la siguiente normativa:

  • Reglamento General de Protección de Datos. A nivel europeo.
  • Ley Orgánica de Protección de Datos y Garantía de Derechos Digitales. Adaptación del RGPD a España.

La protección de datos y el registro horario deben ir de la mano.

Cuando además, el método de fichaje es a través de dato biométrico, como la huella dactilar o el rostro, éste adquiere categoría de dato especialmente protegido, por lo que es indispensable adoptar todas las medidas de seguridad, organizativas y técnicas, que exigen el RGPD y la LOPDGDD.

Todo ello con el fin de que la persona pueda ejercitar su derecho de acceso, rectificación, cancelación, oposición, portabilidad y limitación del tratamiento, de forma legal y sin contratiempos.

De no ser así, implica sanciones económicas que podrían poner a la empresa en serios problemas.

 

  1. ¿Y la seguridad de la información?

Esta cuestión es algo de lo que deben responsabilizarse empresas pequeñas, medianas y grandes.

Dónde, cómo y con qué mecanismo se guarda esta información para que la persona pueda ejercitar los derechos mencionados.

Escribimos un artículo relacionado, que toca muy de cerca esta cuestión: 6 inconvenientes de llevar el registro horario en papel

 

 

  1. “Ojo con comprar un sistema de control de asistencia y listo, lo barato sale caro”

A veces, en el afán de ahorrar, lo que estamos haciendo es generar más gastos irrecuperables a la empresa.

A la opción de comprar, además, hay que añadirle el coste de hacerlo funcionar:

  • cómo instalar
  • puesta en marcha
  • asistencia en las configuraciones
  • resolución de averías
  • atención de incidencias
  • actualizaciones
  • generación de informes
  • explicar a las personas que lo usarán cómo funciona
  • protección de datos personales
  • y un largo etcétera, que hará que comprar, en lugar de contratar un servicio de registro horario, nos cargue de una responsabilidad que no sabremos manejar.

 

25 años de experiencia innovando en el registro horario

 

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MHP facilita el registro horario y la gestión de vacaciones, permisos y ausencias, a través del Servicio Integral de Gestión de Horarios.

El servicio cubre todas las etapas necesarias para que funcione el ciclo completo de control horario:

  • Varios métodos de fichaje para puestos presenciales, móviles, remotos o híbridos.
  • Aplicación de gestión con acceso a perfil gestor y perfil empleados.
  • Asesoramiento legal, especializado en protección de datos personales.
  • Atención y soporte técnico. Nosotros atendemos las dudas.
  • Integración de sistemas. Incluido en empresas a valorar según tamaño de la plantilla.
  • Formación continua. Para sacar el máximo rendimiento al servicio.

Contactar con MHP

Padima | Metaverso y NFT

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A diario se publican nuevas noticias sobre el metaverso y los NFT pero, ¿realmente sabemos qué son y cómo pueden afectar a nuestra Propiedad Industrial?

El METAVERSO es una palabra que todavía no se encuentra en el diccionario de la RAE (aunque no dudamos su pronta incorporación). No obstante, podemos definirlo como un mundo virtual en el que podemos conectar con otras personas y disfrutar experiencias sin movernos de casa. Podemos comprarnos una mansión y decorarla a nuestro gusto, vestir con las últimas tendencias en moda, asistir a conciertos, etc.

Por otro lado, los NFTs (Non Fungible Tokens) son bienes digitales, indivisibles y únicos que se pueden adquirir en el metaverso, es decir, son desde la casa que adquirimos en él, a las entradas del concierto o la ropa con la que vestimos a nuestro avatar. Estos archivos son bienes que, al igual que las criptomonedas, se pueden guardar en nuestras “wallet” virtuales.

Ahora bien, ¿cómo puede afectar este nuevo escenario a mi empresa? En primer lugar, es necesario que nos planteemos si queremos participar en algún metaverso (o crear el nuestro) y si estamos interesados en crear NFTs de nuestros productos. De este modo, podremos comprobar si los bienes o servicios que vamos a crear/prestar están protegidos por nuestros registros.

En cuanto a las marcas, necesitaremos que estén registradas en clases como la 9 (bienes digitales) y la 41 (entretenimiento digital). Todo ello dependiendo del concreto uso que vayamos a realizar.

En el caso de que no estemos interesados en el metaverso, ¿nos podremos defender frente a infracciones de nuestras marcas en el metaverso? En el caso de que consideremos que, por las características de nuestros productos, estos pueden ser infringidos en el metaverso, recomendamos presentar nuevas solicitudes de marcas que cubran nuestros derechos exclusivos en este entorno digital. En el caso de que la nuestra sea una marca renombrada, nuestro derecho exclusivo y excluyente va más allá del principio de especialidad (bienes y servicios para los que está registrada). Por lo que, en principio, solo en ese caso podremos atacar las infracciones de nuestra marca, aunque no estemos protegidos adecuadamente (o de forma suficiente).

Respecto a los diseños de nuestros productos, los diseños registrados y en vigor de estos nos protegen de sus reproducciones o frente a otras reproducciones que causen la misma impresión general en el usuario informado. Así, recomendamos seguir siendo constantes en el registro de las nuevas colecciones de nuestra empresa para protegernos de las infracciones de diseño en el metaverso, más allá de la figura del diseño comunitario no registrado, que protege frente a copias de nuestros diseños durante un tiempo menor, únicamente 3 años, frente a los 25 del diseño comunitario registrado.

Como se puede observar, el metaverso no es solo una gran oportunidad para ampliar nuestro negocio y embarcarnos en el territorio digital, sino que también es un vector de peligro más a tener en cuenta en la gestión y defensa de nuestra Propiedad Industrial.

Por ello, desde Padima quedamos a vuestra disposición para revisar la protección de vuestros derechos en el metaverso. ¡No dudéis en consultarnos vuestras inquietudes sobre este nuevo trend!

 

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